Tugas 5 Manajemen Proyek Perangkat Lunak B 2022

-

Nama: Frederick Wijayadi Susilo
NRP: 5025201111
Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B

Kelompok:
Frederick Wijayadi Susilo - 5025201111
Antonio Taifan Montana - 5025201219
Muhammad Rolanov Wowor - 5025201017

Membuat Manajemen Waktu Proyek Customer Relationship Management (CRM)

Manajemen waktu atau Project Time Management adalah pengelolaan aktivitas atau proses-proses berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, sesuai dengan waktu yang ditentukan. Aktivitas dan peralatan dalam proyek manajemen waktu didokumentasikan di dalam rencana manajemen jadwal. Rencana manajemen jadwal berada di dalam rencana manajemen proyek dan bisa berupa formal/nonformal, sangat detail/luas, berdasarkan kebutuhan proyek.

Terdapat proses-proses yang ada dalam Manajemen Waktu Proyek adalah:
  • Definisi Aktivitas: Mengidentifikasikan aktivitas spesifik anggota tim dan stakeholder harus menjalankan untuk menghasilkan apa yang dapat. 
  • Pengurutan Aktivitas: Mengidentifikasi dan mendokumentasikan relasi di antara aktivitas proyek. 
  • Estimasi sumberdaya aktivitas: Estimasi berapa banyak sumberdaya tim proyek harus menggunakannya untuk melaksanakan aktivitas proyek. 
  • Estimasi durasi aktivitas: Estimasi lamanya periode kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas individual. 
  • Pengembangan Jadwal: Menganalisa urutan aktivitas, estimasi sumberdaya aktivitas, dan estimasi durasi aktivitas untuk menciptakan jadwal proyek. 
  • Kendali Jadwal:Mengontrol dan memanaje perubahan jadwal proyek.

Pada Manajemen Waktu Proyek CRM ini, saya menggunakan proyek pembuatan website aplikasi Totango.
  • Hasil Laporan Manajemen Waktu Proyek

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

EVALUASI TENGAH SEMESTER MPPL B 2022

-
Gambar
Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Kelompok: Frederick Wijayadi Susilo - 5025201111 Antonio Taifan Montana - 5025201219 Muhammad Rolanov Wowor - 5025201017 EVALUASI TENGAH SEMESTER      Sebuah perusahaan konsultan dipercaya untuk menangani proyek penyediaan sistem marketplace untuk toko online. Pekerjaan ini direncanakan selesai dalam 4 bulan. Jika proyek didanai sebesar Rp 345 jt.  Buatlah: Buatlah deskripsi produk aplikasi Tentukan fitur yang akan dibangun Buat desain UI Prototipe aplikasi Work Breakdown Struktur Jadwal Pengerjaan Proyek Rencana Penggunaan anggaran pendanaan Kurva S pengendalian proyek
Baca selengkapnya

EVALUASI AKHIR SEMESTER MPPL B 2022

-
Gambar
Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B EVALUASI AKHIR SEMESTER      Diketahui sebuah perusahaan yang bernama PT. Mitra Solusindo adalah perusahaan yang bergerak pada bidang jasa konstruksi. Saat ini perusahaan  membutuhkan suatu aplikasi yang mampu menyimpan, mengolah, dan memberikan informasi terhadap pekerjaan-pekerjaan proyek yang ditangani.     1.  Berdasarkan deskripsi di atas buatlah prototipe/ desain aplikasinya. (dikerjakan di jam kuliah secara perorangan) Home Page About Page Sign Up Page Login Page Projects View Page Project Details Task Detail Profile Page Edit Profile Page         2.  Buatlah Perencanaan Proyek Pembuatan Aplikasi beserta biaya yang dibutuhkan?        3.  Bagaimana penanganan manajemen resikonya?                   4.  Presentasikan , rekam, dan upload ke you...
Baca selengkapnya

Tugas 6 Manajemen Proyek Perangkat Lunak B 2022

-
Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Manajemen Pembiayaan Proyek       Manajemen Biaya adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui.      Terdapat 4 tahapan dalam manajemen pembiayaan proyek yaitu: Cost Planning/Perencanaan Sumber Daya: Menentukan sumber daya (orang, peralatan, bahan) dan jumlah dari masing-masing sumber daya yang harus digunakan untuk melakukan kegiatan proyek. Cost Estimating/Perkiraan Biaya: Mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya dari sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Cost Budgeting/Penganggaran Biaya: Mengalokasikan perkiraan biaya keseluruhan untuk aktivitas kerja individu. Cost Controlling/Pengendalian Biaya: Pengendalian perubahan anggaran proyek.      Pada latian kali ini, dibuat rancangan pembiayaan proyek sebagai berikut.
Baca selengkapnya