Frederick Wijayadi Susilo

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B EVALUASI AKHIR SEMESTER      Diketahui sebuah perusahaan yang bernama PT. Mitra Solusindo adalah perusahaan yang bergerak pada bidang jasa konstruksi. Saat ini perusahaan  membutuhkan suatu aplikasi yang mampu menyimpan, mengolah, dan memberikan informasi terhadap pekerjaan-pekerjaan proyek yang ditangani.     1.  Berdasarkan deskripsi di atas buatlah prototipe/ desain aplikasinya. (dikerjakan di jam kuliah secara perorangan) Home Page About Page Sign Up Page Login Page Projects View Page Project Details Task Detail Profile Page Edit Profile Page         2.  Buatlah Perencanaan Proyek Pembuatan Aplikasi beserta biaya yang dibutuhkan?        3.  Bagaimana penanganan manajemen resikonya?                   4.  Presentasikan , rekam, dan upload ke youtube perencanaan proyek yang telah dibuat.

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Manajemen Risiko     Manajemen risiko merupakan langkah memahami dan mengidentifikasi masalah potensial yang mungkin terjadi, mengevaluasi, memonitoring dan menangani risiko yang mungkin terjadi. Manajemen risiko yang proaktif artinya menjawab bagaimana orang secara aktif berusaha mengurangi risiko serta memperbaiki tingkat probabilitas keberhasilan pelaksanaan proyek. Manajemen risiko akan berdampak positif pada pemilihan proyek, penentuan lingkup proyek, dan pengembangan jadwal dan biaya secara realistis.      Pada kesempatan kali ini, akan membahas mengenai  Manajemen Risiko Balai Permasyarakatan Kelas I Tangerang .

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Manajemen Sumber Daya     Manajemen Sumber Daya merupakan  proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien.      Proyek kali ini mengenai Aplikasi Penerimaan Siswa Baru di Dinas Pendidikan dan dibuat Perencanaan Manajemen Sumber Daya sebagai berikut.

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Manajemen Kualitas      Manajemen kuliatas/mutu proyek merupakan suatu proses untuk memberikan jaminan bahwa hasil dari sebuah proyek sesuai dengan standar atau sasaran yang telah ditetapkan.      Manajemen Mutu dalam suatu manajemen mutu proyek terdiri atas: Perencanaan Mutu: mengidentifikasi standar mutu yang berkait dengan proyek dan bagaimana cara pencapaiannya. Jaminan Mutu: mengevaluasi secara periodik keseluruhan pencapaian proyek untuk memastikan proyek tersebut sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan. Pengendalian mutu: monitoring proyek secara khusus untuk memastikan bahwa pelaksanaan proyek telah memenuhi standar mutu serta untuk mengidentifikasi cara meningkatkan mutu secara keseluruhan. Proses ini sering dikaitkan dengan teknik dan alat manajemen kualitas seperti Pareto chart, Quality control chart, Statistical sampling.     Pada kesempatan kali, ini dibuat manajemen

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Kelompok: Frederick Wijayadi Susilo - 5025201111 Antonio Taifan Montana - 5025201219 Muhammad Rolanov Wowor - 5025201017 EVALUASI TENGAH SEMESTER      Sebuah perusahaan konsultan dipercaya untuk menangani proyek penyediaan sistem marketplace untuk toko online. Pekerjaan ini direncanakan selesai dalam 4 bulan. Jika proyek didanai sebesar Rp 345 jt.  Buatlah: Buatlah deskripsi produk aplikasi Tentukan fitur yang akan dibangun Buat desain UI Prototipe aplikasi Work Breakdown Struktur Jadwal Pengerjaan Proyek Rencana Penggunaan anggaran pendanaan Kurva S pengendalian proyek

Nama: Frederick Wijayadi Susilo NRP: 5025201111 Kelas: Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) - B Manajemen Pembiayaan Proyek       Manajemen Biaya adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui.      Terdapat 4 tahapan dalam manajemen pembiayaan proyek yaitu: Cost Planning/Perencanaan Sumber Daya: Menentukan sumber daya (orang, peralatan, bahan) dan jumlah dari masing-masing sumber daya yang harus digunakan untuk melakukan kegiatan proyek. Cost Estimating/Perkiraan Biaya: Mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya dari sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Cost Budgeting/Penganggaran Biaya: Mengalokasikan perkiraan biaya keseluruhan untuk aktivitas kerja individu. Cost Controlling/Pengendalian Biaya: Pengendalian perubahan anggaran proyek.      Pada latian kali ini, dibuat rancangan pembiayaan proyek sebagai berikut.